Коучинг – метод обучения и развития на работе

Наверняка каждый уважающий себя работник мечтает повысить свою квалификацию и улучшить базу своих знаний, которые ему нужны в профессиональной деятельности. Для многих руководителей и работников вопрос повышения квалификации и обучения на рабочем месте является очень даже актуальным. Правда, мало кто знает, что сегодня существуют новые методы обучения работников на рабочем месте, которые не подразумевают обучение на платных тренингах и курсах.

Коучинг – инновационный метод обучения сотрудников

Безусловно, такой метод как коучинг наверняка ни о чем не говорит многим современным руководителям, хотя в большинстве развитых стран он давным-давно себя оправдал и используется, так сказать, повсеместно. Конечно, у нас также есть свои исключения, но их, к сожалению, не так уж много.

Итак, коучинг представляет собой своеобразный метод обучения сотрудников разного рода полезным для работы навыкам, которые способны оптимизировать работу в команде. Помимо всего прочего, как показывает практика, благодаря коучингу можно самым лучшим образом сплотить коллектив. Согласно коучингу персонал может успешно обучаться элементам и принципам тайм-менеджмента. Как правило, коучинг может длиться пару месяцев или даже несколько дней. Период его проведения зависит в основном от желаний руководителя и персонала, а также от финансовых возможностей руководства фирмы.

Преимущества коучинга

Данный метод отличается от остальных способов повышения квалификации и базы знаний у персонала наличием целого ряда достоинств, среди которых можно назвать:

• снижение текучести кадров почти на 20%;
• снижение расходов на поиск новых сотрудников почти на 20%;
• возможность удержание в фирме талантливых сотрудников;
• увеличение прибыли на 20%;
• оптимизация кадрового состава;
• возможность обучения персонала более опытными сотрудниками из самой же фирмы.

Суть коучинга

Конечно, сегодня коучингом занимаются специальные профессионалы или даже отдельные фирмы, которые устраивают тренинги, семинары и опросы, формируют детальный отчет для руководства с определением потенциально успешных или наоборот, непригодных для работы сотрудников. Но изначально суть данного метода сводилась к тому, чтоб одних сотрудников обучали другие сотрудники фирмы, более опытные и квалифицированные. Коучеры – это своеобразные наставники, которые знают все тонкости той или иной работы и могут  подсказать как лучше ее выполнить.

Стоит подметить, что использовать методы коучинга можно даже неформально. Так, к примеру, если Вас назначили на новую должность, то Вы можете обратиться к человеку, ранее работающему на ней. Таким образом, он может стать Вашим коучером, а Вы, в свою очередь, можете стать коучером для того, кто занял Вашу предыдущую позицию в корпоративной иерархии должностей.