Правила управления персоналом на фирме

Комментариев: 0 19.09.2014
0 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 5
Правила управления персоналом на фирме

Если вы являетесь владельцем определенной компании, ее персонал является вашими помощниками. Их найти не так легко, однако еще сложнее сделать так, чтобы они эффективно вам помогали и делали все то, что вы им поручаете. При этом мало, чтобы они были опытными специалистами. После найма работников ими нужно научиться управлять. Для этого существует специальный тренинг управление персоналом. Дело в том, что даже собрав лучших специалистов у вас может не получиться достичь успеха. Вы должны помочь своим работникам в работе, и тогда вы сможете на них положиться.

Стать успешным работодателем вы можете, изучив специальные навыки и умения. Однако помните, что все сложное можно постичь постепенно. Сразу поднять большие объемы работ по эффективному управлению нереально, так как надо продвигаться в выбранном направлении пошагово, постепенно.

Необходимо создать описание компании с отражением всех функций и общих правил взаимодействия сотрудников. Если вы уже успели сформировать Положение о предприятии и Устав, вам будет нетрудно написать описание, сделав ссылки на пункты Положения или Устава. Далее необходимо ознакомить весь персонал с документом под подпись. Копию росписи о прочтении следует подшить в дело каждого из сотрудников. Данная подпись вам может понадобиться, если работник попробует сослаться на незнание определенного пункта в руководстве компаний.

Обязательно позаботьтесь о системном хранении информации о персонале, что ему выплачено, чем болел человек, о составе семьи, номера телефонов родственников, положительные и отрицательные отзывы, замечания и выговоры, поощрения и благодарности.

Продумайте распорядок работы. Официальное расписание может дисциплинировать работников и разместите его на видном месте. Даже с небольшим штатом не ленитесь тщательно его обдумать, чтобы все было логичным, обоснованным и желательно с привычными часами начала и завершения рабочего дня. Не забудьте про обеденный перерыв. Отсутствие расписания может неблагоприятно сказаться на дисциплине персонала. Также если вы сможете сформировать расписание для маленькой группы, вы сможете сделать его и для большого персонала.

Организовывайте мероприятия по определению квалификации работников. Это простимулирует работника улучшать ее. Документ квалификационной комиссии может быть использован вами в качестве весомого аргумента при решении спорных вопросов.

Похожие статьи:
Время – богатство, которое невозможно накопить
Рейтинг записи: 0 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 5
Время, как известно, деньги. Но если деньги можно приберечь и потратить чуть позже, то со временем всё
Публичные выступления: учимся преодолевать волнение и страх
Рейтинг записи: 0 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 5
Каждому из нас приходилось и до сих пор приходится выступать публично. Доклад в школе, участие в семинаре в
Как стать идеальным руководителем
Рейтинг записи: 0 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 5
Вы долго мечтали о повышении, переживали и тревожились, и, наконец, пришло время – вы стали руководителем.
Добавить комментарий